Werden zur Steigerung des Unternehmenserfolges leistungsorientierte Vergütungskomponenten für Einzel- oder Teamleistungen eingeführt und zwischen Führungskraft und Mitarbeiter thematisiert, ist das Beurteilungsgespräch eine gängige Methode. Der Begriff Beurteilungsgespräch wird nicht einheitlich verwendet. In Literatur und Praxis finden sich auch Begriffe wie Potentialbewertungsgespräch, Perspektivgespräch, Mitarbeitergespräch, Entwicklungsbeurteilung u.a..

Im Rahmen der Veranstaltung lernen die TeilnehmerInnen,

• ihr Wissen über „Das Gespräch als Führungsmittel“ zu vertiefen
• ihre Rolle als Beurteiler und ihr Gesprächsverhalten zu reflektieren
• Beispielhaft über Selbst- und Fremdwahrnehmung zu kommunizieren
• Ziele zu formulieren und im Gespräch zu vereinbaren
• Ziel- und Ergebniskritik durchzuführen
• Beurteilungsfehler und Beurteilungstendenzen zu besprechen
• Beurteilungsgespräche bzw. Gesprächsabschnitte zu trainieren

Ziel ist die Optimierung der Arbeitsergebnisse und eine vertrauensvolle, dauerhafte und konstruktive Zusammenarbeit des Vorgesetzten mit seinen Mitarbeitern zu gewährleisten.

Das Seminar soll dazu beitragen, dass die TeilnehmerInnen eigene Stärken und Schwächen erkennen und den Wirkungsgrad ihrer Fähigkeiten steigern.